あの耐えられない暑さは少なくとも過ぎ去り、幾分秋めいてきました。皆さま、いかがお過ごしですか。東京オリンピックの開催も決まり、これから景気が上向くことでしょう。その時に、増えるのは売上と利益だけ、人も在庫も借金も増やさないでモノが作れたら素晴らしいですね。そのための手段が改善です。
さて、８月の表彰を発表いたします。応募者が増えたこともあり発表が遅れてしまい申し訳ありませんでした。
㈱三洋化学研究所
複雑な配管のバルブの開け閉めは、いくら作業に慣れた人であっても、もし何の表示もなかったら勘違いをすることは当然起きます。まして不慣れな人がやったらかなりの確率で間違って事故につながるでしょう。安全災害は再発防止では遅すぎます。とにかく未然防止です。この表彰をご覧になって多くの工場で同様の改善を実行してくださればありがたいです。
㈱ヨシカワ
スパナで締めていたボルトを手締できるようにした改善です。分かりやすいので表彰いたします。投稿時のコメントに書きましたが、ここで終わらず、次のステップに進んでいただきたいと思います。この表彰は今後の進歩に向けての期待値込みの表彰です。
㈱ツクノ
色使いや使用者の表示など共通工具置き場の３Sの見本を作って下さいました。写真には写っていませんでしたが、いつまでに戻すといったルールや管理担当者の表示など今後も進歩向上を心掛けて更なる改善した姿を見せてください。
㈱アステック（増田）
経費削減というと昼休みの照明の一斉消灯のような分かりやすい全社運動的なことがよく行われますが、この例のような目立たない小さな活動は意外と手つかずのままであることが多いです。個人の活動は見えないからですが、このやり方はいいですね。ぜひ多くの会社で見える化を広げて経費削減を進めていただきたいものです。
㈱フジキン
ポカヨケによる品質向上です。モノづくりは繰り返しであることが多いので、人が一生懸命注意するやり方ではポカミスが出ますが、それをポカヨケを作って防ぐのは人の負荷を減らし、品質を上げ、結果として生産性も上げることにつながります。みんなでポカヨケをもっともっと作りたいですね。
㈱サンキコー
手動機械を完全自動化するのではなく半自動化することによって大幅な生産性向上を実現しました。半自動化とかセミオートメーションという言葉がいいと思いますが、是非とも注目していただきたい分野です。少ない投資で大きな効果が狙えます。
リアル化学㈱
みんなでKZ法を実行することによって全体最適の改善の持つ効果の大きさと、助けあうことの楽しさを発見することが出来ました。この後も、全社的な改善計画を作って継続的な活動をお願いします。一つひとつは小さいふつうのことであっても、それを全員がずっと続けると結果として改革が起きるのです。現在のモチベーションが継続するためのほめる工夫をお願いします。
㈱アステック（堀）
情報をモノと一緒に載せた台車をどのように活用されるかに非常に興味があります。現場で運用する皆さんと真面目な雑談をしてアイデアを発掘して、その秘められた潜在能力を少しでも多く引き出していただきたいと思います。リードタイムがどのくらい短くなるか…、楽しみです。私が腰を抜かすような結果が出る運用を期待します。
