７月も半ばにさしかかる時期になりました。東京はまだ梅雨が開けていませんが、もうすぐ夏の気候に 変わりそうな気配ですね。皆様いかがお過ごしでいらっしゃいますか？
改善結果のご投稿をしてくださいました皆様、ありがとうございました。
一件でも改善を実行すればそれだけ着実に経営の力が上がります。みんなの力を合わせてより多くの改善をスピーディに実行いたしましょう。
さて、「ちょこっと改善発表会」の仕組みをどのように充実させていくかを考えています。その一つとして、毎月のチョコ案を下記のカテゴリー別に表彰することとしました。
・品質向上部門
・安全性向上部門
・作業時間短縮部門
・整理・整頓・清掃部門
・経費削減部門
・利益増大部門
・モチベーション向上部門
・柿内特別賞
また定期的に会合を開いて情報交換や勉強をする計画を立案中ですが、その際に表彰式も実行したいと思いっています。
それでは今月の受賞された会社を発表します。
株式会社 アステック (川島)
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この改善がなぜ安全性向上かと不思議に思われる方もおられると思います。私の着目した点はまず視界が圧倒的に広がったことです。安全に関わることで「見えること」はとにかく重要です。そして改善前の写真では高いところにあって危なっかしい置き方のモノがなくなっています。そこでこの改善を安全の面から評価したということです。安全は何よりも優先されるモノづくりの前提です。頑張ってくださりありがとうございました。
株式会社 シガウッド
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見れば明らかですね。いちいち手で増し打ちをしていた仕事がなくなったのですから作業時間は短縮しています。そしてとても楽になっています。作業からくる疲労軽減には相当効果が出たことでしょう。できてしまえばなんでもない改善ですが、こういう現象はかなりの工場に見受けられるものです。改めてそういう目で工場をパトロールしてみて下さい。
株式会社 アステック (堀)
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整理・整頓・清掃部門の評価はこの３つすべてができないとダメということではなく、この内のどれかが優れていれば評価するということにします。その意味でこの写真はとても分かりやすいです。不要品を集めて捨てるというのは整理です。そして場所が空いたそこに新しいラインを作りましたがまだ雑然としています。整頓ができていないからですね。整頓がしっかりできると、そんなに頻繁に掃除をしないでも汚れない現場ができます。それはモノが減って汚れにくい現場になるからです。その場合の清掃は清掃性が高まるということです。次のステップが楽しみです。私をびっくりさせて下さい。
株式会社 サンメック
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工具の整理整頓は多くの事例が送られてきていますが、改善前のごちゃごちゃした状態を上手に写真に取って下さいました。こんな状態であれば、例えあったとしてもすぐ見つからないから買ってしまったり、それがイヤな場合は早め多めに買ってしまったりと、経費が常に発生するものです。しかしこのように要るものをスッキリと見えるようにまとめてくだされば、「チョビチョビギリギリ」に買うことができるようになります。そしてそれが経費削減につながりますね。
株式会社 東京ポリエチレン印刷
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写真をご覧下さい。できた工具置き場はかなり手が込んでいて使いやすそうです。そして手作り感があり、ほのぼのしています。私はこのような努力をしてくださる現場の方と話をするのが大好きです。こういういいモノがどのくらいのスピードで横展開できるかが次のチャレンジです。私が腰を抜かすようなスピードを見せていただきたいものです。
今回、下記の部門は該当なしとなりました。
・品質向上部門
・利益増大部門
・モチベーション向上部門
今後も毎月の皆様の改善を評価して行きたいと思います。これらの評価を参考にしていただいて、良いと思ったものを取り入れながら改善を実行すれば、経営を支える結果により早く結びつきます。
